7月6日，鲁西氟硅盐集团组织召开上半年工作总结会，工段级以上管理干部及员工代表参加。

　　会上，氟硅盐集团总经理张雷对上半年的工作进行了客观全面地总结，对各单位取得的成绩给予了肯定，针对工作中存在的不足进行了深刻剖析，并对下半年工作进行了统一部署。会议提出以下工作要求：

　　1、抓党建促生产稳定运行，继续开展“两学一做”等党的教育活动。继续以一号文为纲，深刻学习、领会董事长在集团公司上半年工作会议上的讲话精神，按照“五个关系”和“追责、治懒、保稳、增效”要求开展工作。

　　2、调整组织结构，提高干部责任担当和主动想事、干事的意识；重新梳理岗位职责说明书，界定职责，建立员工（管理、技术）创新平台，建立人才库，储备人才。

　　3、深入推进体系运行，高质量的开展自查、互查和内审工作，强化体系和各项工作的深度融合，切实做到体系运行的唯一性。

　　4、员工评价和直线培训有机结合，提高考核标准，拉大评价差距，切实做好评价结果在激励、晋升和岗位调整方面的应用。

　　5、从产品质量提升、标示标牌的规范和对外交流等方面抓品牌建设。

　　6、重点关注“两重点一重大”和关键装置重点部位，开展隐患排查和治理工作。

　　7、环保设施常态化运行，持续抓节能挖潜增效益；继续跟踪落实“能效领跑者”实施方案及节水方案。组织开展2015年能源评审，辨识存在的问题及改进机会，提高能源体系运行质量。

　　8、完善业绩考核模式，加大基础考核和处室服务职能的考核，把职能处室和装置捆绑考核，出现问题按照责任大小一同考核。

　　9、高度关注日核算，坚持日产销平衡原则，研究销售创新模式。继续开展“高层互动”，“走出去，请进来”等活动，实现价格联动，提高整体效益。