供销社的优势就在“最后一公里”

　　在邹天敬看来，电商不是供销社的劣势而是优势，给供销社带来了新生机。“供销社熟悉农村，离农村市场近，了解农民，优势就在‘最后一公里’。到去年底，供销社系统经营网点已达100万个，经营领域覆盖全国80%以上的乡镇和60%以上的行政村，初步具备了发展现代农村物流体系的良好基础。”

　　基于此，今年供销社提出打造全国性的电子商务平台，加快建设“网上供销社”，目前平台建设已经启动，预计2015年第三季度上线运行。

　　邹天敬告诉记者，在多年的服务实践中，供销社已经形成了国家、省、市、县、乡五级组织，有联合社、专业社、基层社，县和县以下现在已经有2.5万家基层供销合作社，最近一些年又创办了11.4万家专业合作社，还有33万家综合服务社和1.2万家各类产业和行业协会，形成了独具特色、覆盖城乡的组织服务体系，是中国特色农村服务体系的重要组成部分。

　　传统供销社直面电商新挑战

　　供销社有61年的历史，有人说是属于上个时代的名词了。对此，邹天敬有另一种看法，“跟电商这个新生事物相比，供销社比较传统，但是老供销社也同样能够焕发新面貌，今后网上供销社就是我们继续焕发新面貌的重要方面。相信我们一定能够不断跟上时代的步伐，而不是落后甚至停留在上个时代。”

　　满怀信心，也直面挑战。“这些年电子商务产业迅猛发展，像淘宝、京东、1号店等，这些知名的电商企业纷纷下乡进入农村市场，确实给我们带来了不少新挑战。但是我们认为电子商务实质上是一种新的商业模式，对我们来说也是发展新型的流通业态、提升经营管理水平的重大机遇，只要我们发挥实体网络的优势，加快创新转型，实现线上线下的融合发展，我们同样能够赢得竞争的优势。”邹天敬说。

　　依托100万个营业网点，供销社有着一般电商暂不具备的线下实体网点资源，邹天敬表示，“我们愿意依托这些网点资源，与各类的电商企业开展合作，共同形成为农服务的合力。”

　　“十三五”末力争网上供销社达八成

　　邹天敬说，为农服务是供销社不变的宗旨。“互联网冲破了时空限制，过去产与销离得太远，有了互联网，农民直接与目标市场见面了，有了互联网，原来偏僻的乡村已不再是弱势。只要是为农服务，只要是对农民有利，能够给农民提供实惠，我们就愿意创新尝试。”

　　记者也了解到，网上供销社并非从零起步。大约在上世纪90年代末，像棉花等标准化程度比较高的农产品已经发展了B2B电子商务。目前，全系统发展B2C、C2C、O2O电子商务交易的企业已经达到954家，也探索出了一些成功的模式。

　　说到下一步目标打算，邹天敬告诉记者，经过3~5年努力，全系统构建起全国电子商务平台和区域型、专业型平台相互支持、线上交易和线下交易融合发展的新格局。力争到“十三五”期末，全系统流通企业电子商务应用率达到80%以上，基层经营服务网点信息化改造比例达到70%以上，电子商务交易规模占全系统销售总额比重达到40%以上。