农资流通行业的店老板们有句口头禅：“谷熟黄，生意‘黄’;收欠单，来年忙。”大意说的是每每到了秋收以后，农资生意开始步入清淡“萧条”之时。于是，不少店家与经销商半是“打烊”，半是经营——一面做生意，一面收欠款，边走边看，边卖边等，寄希望于等到来年的火红生意光临。

　　难道生意黄的时候，就可以停下脚步了吗?显然不是。

　　如今，各类农资市场也总是接受着社会供求信息的诱导，在不声不响、不瘟不火之中，孕育着太多的“变数”。作为农资流通行业的人们，就不可以真正地“农闲我闲，谷黄我‘黄’”，在悠哉逍遥中，不知不觉流失机遇，退守市场。而是应该积极主动利用空闲，调整思路，早做安排。即使是在农资销售的淡季，农资人依然有很多事情要做。

　　盘店与“盘点”

　　销售旺季过去后，经销商对门店的营销农资品类、走销数量总是要进行一年一度的总盘店。就是这样“年年都做，年年做;家家都盘，家家盘”的惯例运作，恰恰是农资经销商的一门经营学问。

　　盘店，绝不是按部就班的“点点数，登好记，摸个底”，而是要分门别类地列出个清单，能够看出农资品种一年之中的各自表现，分析悟出农资品类在当地市场销售中的“子丑寅卯”来，以便供作来年农资货源定夺的指示方向。

　　要在盘店中认认真真“盘点”。从营销学角度看问题，这样的年终“盘点”，实质就是要对自家经营的所有农资商品进行一次大规模的“彻查”，全年度的考察“盘点”，形成所有在册农资品类的走销“曲线”，在制定来年的农资订货计划时胸中有数，努力减少盲目性，让更多适销对路农资商品在经营中发挥作用。

　　热销与“压库”

　　许多处于热销中的农资商品，往往会供不应求，当然不会留有库存。对热销农资，不妨也要客观分析，实事求是地看待热销、旺销的农资商品。

　　比如，农药类的商品销售，与农作物属地的病虫害发生与流行息息相关。处于某种作物病害高潮集中年份，农药商品热销是再正常不过的。再则，农作物区域性布局与耕作面积的变化，都会诱发因需求量的涨跌形成农资商品种类的热销与滞销。

　　那些处于平常性、常规性的农资商品，往往会滞销些，有的还会出现部分量的“压库”。对于这样的商品，还是有一点储备为好，适量留存“压库”，以备应急只需。

　　调进与“走货”

　　通过细致的盘点，再行慎密的考证，及时对家底储量安排调进与“走货”，又是农资经销商淡季该做的。

　　掌握农资市场大宗商品的销售走势，参考农业科技部门的预测性意见，及时调进农资商品，按照当地农业生产使用时需，切实做好首批农资商品的进货工作，以至“手中有货心中不慌”。有进就必须有出。对那些压库过量与时需性较强的库存，则“该出手时就出手”，迅速与市场打探沟通，及时“走货”，弥补那些“需者缺”的不足，使“死物活用”“滞货活销”，减轻流转压力，加速资金流转，提升经营效益。

　　补路与“探路”

　　生意清淡之时，正是反思经营工作，调整与弥补缺陷的时候。作为农资经销商，在此关节点认认真真开展一次全年度补路调节是完全必要的。

　　农资经销商的路怎么补?要因人而宜，因货而宜，因地制宜。大致在这样两个方面：一是重点补好商品来源的“进口之路”，查一查全年进货渠道的缺失与不足，找一找还有哪些上游渠道关节点不是很通畅;二是看一看农资商品营销的“出口之路”是否通畅，已有的销售路径是否得以保持，还有哪些销路有待掘开关卡，以保证销售大道畅达无阻。

　　农资经销商的新年度怎么走好发展之路?这就是人们所说的“探路”。农资商品，是特殊的市场流通商品，消耗对象是农民，靠着作物与土地的需求，决定着生意兴旺与清淡。这“探路”之一，就是关注当地的传统农业及其农作物、农产品的产量、产出、销售、价位、收益等等变化。这是因为，这些指标的变化反映着地方市场的运转情况，标志着一地农业经济的发展“底火”，影响着农民新一年、新一茬的种植积极性。这“探路”之二，探访当地农业部门，掌握了解当地对新一年轮农业种植方面的大方向、大布局，为自家新一轮农资经营物种与数量筹划，探索一条稳健扎实之“路”。

　　农资淡季经营虽闲，但不等闲，淡季的活一点也不少。作为农资人，到底什么时候才能“闲”一点呢?