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红海转蓝海真的那么简单,现在卖农资利润真的可观吗?
来源:网络    2018-12-18 9:08:00
    

    过去干农资本身是一片红海,业内都认为干农资门槛低、利润高,谁进了这个圈干上几年都能分上几杯羹,红海变蓝海指日可待。但是红海转蓝海真的有那么简单,现在卖农资利润真的可观吗?这生意真的好做吗?

    答案是否定的,卖农资需要长期积累,获利远没有想象中的那么简单,有很多隐形的坑不知不觉中在路上,稍不留神就会被市场“干掉”。

红海转蓝海真的那么简单,现在卖农资利润真的可观吗?

    ★企业惊呼:干农资没有你想的那么赚钱

    不管做什么行业都会在投入之前有个大致的成本和收益估算,简单的成为毛利率。对一些发展健全规范的产业来说,毛利率确实可靠,但是对于意外太多、靠天吃饭的农业来说就没有那么可靠,并且不确定的成本投入,根本没有一个可以参考的标准,所以心里想的那些毛利率可能并不会如期兑现。企业和代理商纷纷表示:农资不好干!

    对于化肥来讲,受原料、需求等多方面的因素制约,没有一成不变的进价,也没有稳赚不赔的销售,不确定因素太多从而不能很好的做到提前预知,只能在出现问题时做到及时把控,把风险降到最低。同时在服务至上的当下,光靠“门面”也难以维持农资事业发展,需要懂的专业知识不计其数,给客户当老师,给作物当医生,给厂家搞桥梁,一步一步来需要沉淀的太多太多,一句话:说多了都是泪。

    ★零售商感叹:农资市场风雨莫测

    比如西北的苹果,中原地区河南的小麦病害以及大蒜区的大蒜价格,都不是太好。农资这个行业,第一是靠天吃饭;第二是靠这个农作物的价格,而农作物的价格有时决定种子、肥料以及农药的销量,因此这个行业有很多外界不可抗拒的因素。

    这种情况,给从事农资销售的经销商、零售商带来很大的挑战。在不求地理因素的情况下,有很多零售商也发出一种声音——农资行业不好干!

    然后,从反方向来讲:不是农资行业不好干,生意没干好,跟这个行业本身往往关系不大。为什么很多零售商生意没干好呢?

    一是,创新思维、学习速度太慢、提升能力太慢;

    二是,不能够去接受一些新的产品,不能接受一些新的营销模式。

    但最主要的是,大多数零售商自身能力的提升太缓慢,与时代发展的脉搏不相匹配。

    所以这种“不好干”的呼声会越来越高,有啥外部因素呢?

    ★种植户直言:人工成本越来越高

    现在最大问题就是人工费用,对于种植户来说一天160的人工费,还请不到人,160元一天包吃的话,对一个小的种植户来说确实是一笔不小的开支。

    对企业而言也是一样的,在去除人工成本的情况下,价格看上去很能被市场接受,但是一旦加上人工成本,利润也就相形见绌了。农资都是需要一个漫长的成长周期,成本回收的比较慢,而从生产到收获漫长的时间里,人工就是最大的开销。

    加上农产品行业是受多方因素影响的,预测更是难上加难的事情,天灾、疾病可能让农民农产品滞销亏本,农民不赚钱了农资生意能维持么?不让农民赚钱卖农资的还能赚钱吗?当然也得赶上好时候,蒜你狠、姜你军等供不应求也可能让农民狂赚几倍,那咱们农资店的生意肯定是门庭若市啊,因此,风险无处不在,基础搞扎实才能赚的了money,接得住挑战!干农资是个“脑力活”!

    那么如何才能在这样的时代中脱颖而出值得深思。

    ▲ 变卖产品为搞营销——打破差价时代

    一个靠价差盈利的时代不久就会终结,只是这不久到底是多久?目前判断不了,总之,当农资经营不再靠价差盈利的时候,我们的农资经营的好日子就彻底到头了,很可能我们很大部分当前的农资同行就必须要改行,无论你是否认同此观点,反正有人在磨刀了!

    既然做的就是经营,我们就大声营销

    卖和营销是两回事,卖是只要有人买就可以卖,只要不卖假冒伪劣就是合法的,就可以去做、去卖;而营销是在原则基础上,把前期制定的规则和理念融入到商品当中,看的是长久性、综合效益和增值,你想买我的东西,我还真不一定卖给你!

    倘若,旺季来了,肯定销售是第一,那么我们就全力以赴为有需要的用户提供厚天的方案、厚天的产品,了解客户需求,打造私人订制,让客户用最优的性价比获得最高的产量和收益。服务打头仗、产品做保障,营销的意义就在于:不以卖产品为目的,而是深深的抓住客户的心理,把一锤子买卖变成“常态”、“回头客”。

    虽然过程很艰难,但结果觉得值,用户愿意买,经销商愿意卖,为适合的用户服务!这就是所谓的营销有原则!当然,不要忘记自己的身份,我们是农资经营者,我们要大声地直白的去做营销,去销售,没必要去做公益使者,没必要去做不要命的动作,日久见人心,营销一定是持久耐品的。

    盘点自我实力,落实匹配动作

    做好售前、售中、售后服务:从事农资行业将近十年的农资老把式说:“作为乡镇级经销商,卖农药,更是卖服务,作为直接和消费者接触的基层经销商,要有为民服务的本领,乡镇级经销商不懂技术服务是很难在乡镇市场立足的,作为经销商不仅要有高度负责的精神热情为他们服务,不怕苦不怕累,送技送药到门口到田头,随叫随到,还要有丰富的农药知识、科学使用农药方面的知识、植保知识以及化学知识,帮助农民选对药、配准药、用好药。”当然在他的店里,这种服务不仅包括售前服务,针对当地的天气,及时提醒农民做好病虫害防治预防工作;售中服务进行农药科学使用技巧,配备农药喷施设备方便农民;售后还需要进行病虫害防治意见反馈,注重药效后期观摩,如出现问题及时解决等等。真正让农民意识到:在自己店里,买到的不只是农药,还有周到的服务。

    很多问题看似容易实则困难重重,为了避免今后逐步被边缘化的问题。目前:看清市场、做好服务、建立渠道链和客户群体才是根本,未来的市场也会逐步走上规范,不管是从技术还是人才方面,适当的舍弃一些鸡肋,集中优势做某一种产品,争取上量,厂家会更多扶持,营销口碑自然回来,农民流量也会增多,做专家,不做杂家,踏踏实实做生意,正正经经干农资!

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    文章来源:农资导报(订阅号:nzdbwx)、农场主、每天农资、农资经销商,由农资导报编辑整理。

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