在移动互联网时代，有段公案，就是本来魅族的黄章和小米是能够合作，共同做互联网手机的，可惜黄章不肯给雷军以及手下其他人股份，而雷军认为：没有股份，就没有all in的精神，就不会全身心投入，就容易在干出一番事业之后单干走人或者被其他公司挖走。所以雷军自己出去创办了小米，而黄章后来也被迫在魅族内部实行股份制！这件事说来让人唏嘘，但是笔者很同意雷布斯的观点，做任何事，all in的精神，即全身心投入最重要。

    我们知道，中国的农资经销商这个阶层，跟原来的供销社体系有千丝万缕的联系。改革开放以后，农资渠道放开，一些和供销社、农技站有关的人士，成了第一批农资经销商，那时候产品短缺，供不应求，不愁卖，所以那些人都赚到钱了，后来县城、村镇里的一些能人以及有些下岗工人看到这一块有商机，也纷纷加入这个群体，他们都干这一行比较早，赚了大钱！

    2000年以后，中国加入WTO，中国的农化行业蓬勃发展，中国的农化企业越来越多。企业一多，员工就多，销售人员也多，很多销售人员和老一辈的农资经销商打了一段交道之后，瞄准了这个商机，他们觉得自己懂技术，还学习能力强，在厂家待过，对这个行业认识还深刻，于是一大批农资厂家的业务员也离职，回家干起了农资经销商这一行，所以说中国的农资经销商这个群体是很杂的！以前是零门槛，谁想干就能干，有的人干着农资经销还干着其他生意，甚至有的妇女在家带孩子，没事干，居然也卖起了农资！

    以前还好，中国的农化行业蓬勃发展，大家不论干的好还是干的差都有饭吃。但是以后不行了。国家嫌中国的化工产业发展太快了，想加强对化工产业尤其是农化行业的管控，出台了一系列法律法规，比如药肥双减计划、新农药管理条例实施、环保税征收实施、国家强制农药二维码和电子台账 、新《肥料分级及要求》强制性国家标准实施等等 ，行业自身的门槛也在慢慢提高，尤其是一大批农资经销商都在转型，都在专注作物、专注农技，培养团队，公司化运营，越来越正规，他们能给农民带来的价值越来越大，提供的服务越来越好，所以未来的农资行业一定是优胜劣汰，淘汰一大批做的不好的农资经销商，更不用说那些兼职打杂的！

    所以，以后要想在农资行业立足，必须要把它当成一项事业，要有all in的精神，全身心投入，这样才能在农资行业立足，生存下去！2019年，农资人共勉吧，渡过这个寒冬，你就一定能在农资行业生存！